盡管2018年IT支出總體預(yù)計(jì)增長(zhǎng)4.5%，但數(shù)據(jù)中心支出預(yù)計(jì)僅增長(zhǎng)0.6%。而2019年的預(yù)測(cè)實(shí)際上預(yù)示著IT預(yù)算將會(huì)下降。同時(shí)，對(duì)數(shù)據(jù)中心容量的需求只會(huì)越來越大，特別是隨著物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈和人工智能等新技術(shù)在商業(yè)環(huán)境中的應(yīng)用越來越普遍。
這里的好消息是，如果大多數(shù)數(shù)據(jù)中心運(yùn)營(yíng)者采用一些策略和措施的話，就可以在不犧牲性能的情況下削減成本。以下將概述可以降低預(yù)算和提高產(chǎn)出的四個(gè)策略：

業(yè)界知名廠商估計(jì)，數(shù)據(jù)中心的平均停機(jī)時(shí)間損失為每分鐘9000美元，這意味著保持機(jī)器正常運(yùn)行對(duì)維持正向投資回報(bào)率至關(guān)重要。但是按照制造商推薦的維修或更換時(shí)間表可能會(huì)以兩種方式傷害用戶：如果用戶的設(shè)備更新得太早，將會(huì)縮短可行設(shè)備的使用壽命;但如果更換時(shí)間過長(zhǎng)，則可能會(huì)因性能不足而導(dǎo)致停機(jī)，而這種停機(jī)損失比更換設(shè)備的成本花費(fèi)更多。
解決方案：采用智能跟蹤器，在設(shè)備需要關(guān)注時(shí)提供主動(dòng)警報(bào)。例如，UPS電池的實(shí)時(shí)監(jiān)控可以確保工作人員維護(hù)更可靠的數(shù)據(jù)中心，同時(shí)減少維護(hù)工作量和成本。

無論工作人員如何保養(yǎng)其設(shè)備，最終都需要更換。以下需要考慮兩種具體的成本節(jié)約策略：
·超越業(yè)界知名硬件提供商。通過購(gòu)買并不知名廠商的產(chǎn)品，可以節(jié)省30%至50%的零售成本。這些設(shè)備大部分都是品牌不可知的，其產(chǎn)品質(zhì)量與知名品牌等同，并且可以適應(yīng)數(shù)據(jù)中心現(xiàn)有的任何基礎(chǔ)設(shè)施。例如光學(xué)設(shè)備就是一項(xiàng)能夠?qū)?shù)據(jù)中心網(wǎng)絡(luò)速度和功能產(chǎn)生重大影響的技術(shù)，
·了解常見的標(biāo)記實(shí)踐。Gartner公司的報(bào)告詳細(xì)分析了企業(yè)硬件提供商有時(shí)將光纖收發(fā)器價(jià)格提高了350%。用戶在談判整體硬件折扣時(shí)了解這一事實(shí)，可以節(jié)省大量成本。

虛擬化可以讓工作人員通過運(yùn)行機(jī)器的虛擬實(shí)例來優(yōu)化使用率低下的服務(wù)器，而不是每個(gè)服務(wù)器只運(yùn)行一個(gè)應(yīng)用程序。其潛在的好處是顯著的：可以運(yùn)行更多的應(yīng)用程序，同時(shí)減少必須維護(hù)的硬件數(shù)量。從2008年的估計(jì)表明，數(shù)據(jù)中心可以通過虛擬化將整體成本降低高達(dá)40%。
這里需要注意的是，過渡到虛擬化或半虛擬化環(huán)境需要仔細(xì)審查數(shù)據(jù)中心的配置。某些服務(wù)器不適合虛擬化(例如如果具有監(jiān)管或安全限制的話)。如果采用虛擬化，需要花費(fèi)時(shí)間按邏輯組合服務(wù)器。能源之星還提供了一些關(guān)于如何考慮這一轉(zhuǎn)變和能夠?yàn)橛脩艄?jié)省能源的重點(diǎn)指導(dǎo)方針。

根據(jù)調(diào)查，企業(yè)的員工流失成本占員工年薪的16%至213%之間。其成本隨著工作人員的教育水平和經(jīng)驗(yàn)水平而上升。數(shù)據(jù)中心的IT工作人員處于這個(gè)范圍的最高端，這一點(diǎn)很重要，要記住企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層希望精簡(jiǎn)工資以控制成本。
在某些情況下，提醒領(lǐng)導(dǎo)者具有價(jià)值的員工離職的成本可能幫助防止員工離職。

帶寬限制使得Wi-Fi本身不足以滿足BYOD工作場(chǎng)所的需求。這就是為什么DisplayLink公司引入通用USB接口，可以滿足熱門辦公和其他新興數(shù)字工作場(chǎng)所模型的苛刻要求的原因。DisplayLink營(yíng)銷總監(jiān)Andrew Davis還演示了其新型無線vr耳機(jī)連接解決方??案。
通常情況下，很多企業(yè)甚至不會(huì)明白其團(tuán)隊(duì)成員正在尋找其他工作。即使不能提供最高的薪水或最好的利益(科技競(jìng)爭(zhēng)非常激烈)，但企業(yè)可以營(yíng)造一個(gè)人們喜愛的環(huán)境和文化。

提供發(fā)展和發(fā)展的機(jī)會(huì)。這可以是支持進(jìn)行額外學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的員工支付部分學(xué)費(fèi)或采用新技能培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)的任何事情。找出他們想要學(xué)習(xí)的技能，并幫助他們實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，他們有更好的理由堅(jiān)持下去。
有競(jìng)爭(zhēng)力的補(bǔ)償。企業(yè)需要為其團(tuán)隊(duì)在力所能及的情況下做出補(bǔ)償。支付費(fèi)用太少則會(huì)滋生怨恨，并提高員工流失率。
提供團(tuán)隊(duì)想要的好處。無論是工作的靈活性，良好的醫(yī)療保健，午餐或其他事情，需要了解團(tuán)隊(duì)想要什么，并與領(lǐng)導(dǎo)層合作實(shí)施。
避免微觀管理。這會(huì)迫使員工考慮離職。
檢查和溝通。不要等到離職面談時(shí)才發(fā)現(xiàn)出了什么問題。定期檢查日常工作，目的是了解員工對(duì)公司的滿意程度。如果他們要求更改，那么需要誠(chéng)實(shí)地告訴企業(yè)正在做什么進(jìn)行改變。
管理：讓企業(yè)管理人員了解關(guān)于停機(jī)時(shí)間的成本
數(shù)據(jù)中心的成本削減是一個(gè)可以實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。當(dāng)看到需要支付費(fèi)用購(gòu)買新硬件或招聘團(tuán)隊(duì)成員時(shí)，請(qǐng)準(zhǔn)備好將數(shù)據(jù)中心的價(jià)值傳達(dá)給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層。
而知道停機(jī)時(shí)間每分鐘9000美元的損失，可能會(huì)讓最有預(yù)算意識(shí)的首席執(zhí)行官感到恐懼。請(qǐng)記住數(shù)據(jù)中心不是成本，而是投資。顯示領(lǐng)導(dǎo)力如何為企業(yè)提供適當(dāng)資金是實(shí)現(xiàn)更大業(yè)務(wù)目標(biāo)的唯一方式，是業(yè)務(wù)所需要的關(guān)鍵(盡管可能不會(huì)多花一分錢)。